身の回りに見るＴＲＩＺ適用事例（１）分割

人類の膨大な知的資産ともいうべき、特許公報（特許発明の文献情報）の恩恵を、もっと僕ら自身が日常生活で、いつも享受することはできないのか？
これが、僕がＴＲＩＺにこだわる最大の理由です・・・。
・・・ってカッコよく言ってみても、簡単にいえば、シゴトで”楽がしたい”のです。同じやるなら”楽しくやりたい”のです。

というわけで、何かの参考になるか分かりませんが（全く、何の参考にもならない可能性が大です＾＾；）、今日からシリーズでＴＲＩＺ発明原理40の一つづつを、独断と偏見により、身の回りのモノに当てはめてみたいと思っておりマス。

第１回目は、「分割」です。合言葉は、”いくつかに分けてみよう”です！

うーん、これはわかりやすいですねー。世の中、「分割」をもとにしたアイデアだらけ・・・といってもいいかも。かのダレル・マン（知らない人、スミマセン！グーグル窓叩いてね。）も、体系的技術革新の中で、分割は最もポピュラーな発明の切り口だと云っていますねー。
そうそう、これから挙げていく発明原理40パターンは、すべて次の４つの視点でアイデア発想してください、ですと。

①時間的に考える。
②空間的に考える。
③条件的に考える。
④上位概念、下位概念で考える。
です。

空間的な分割が最も多いようですが、時間的な分割も結構思い浮かびますねー。
それにしても、条件的ってなに？、上位・下位概念ってあるんでしょうか？
（この先の展開に早くも暗雲がただようような・・・＾＾；）

スピード思考トレーニング

企業の経営資源は、”ヒト”、”モノ”、”カネ”、”情報”と云われますが、この本は更に加えて、”スピード”を挙げて、その重要さを説いています。

例えば、”単調な仕事ほど工夫しろ”、と教えています・・・。”半分の時間で成果を２倍にできないか考えろ”、というところ・・・共感します。現在の延長上で考えているとこんなことはとてもできません。だから、プロセスを根本から見直せ！と・・・。

生み出した時間を、メンバー間のコミュニケーションを図るためのイベントにつぎ込みます・・・。例えば、飲み会や雑談を通じて、お互いをより深く知り、個々の目的達成のために、どのように協力できるかを、本気で話し合うことに費やすのです・・・。

この習慣により、強い組織が育まれ、個人のやりがい・充実感が高まるのだと思います。

ほんとうの”バリアフリー”とは・・・

少子高齢化が進む日本では、”バリアフリー”な社会の実現、という国家施策が掲げられています・・・。

よく云われるその対策とは、例えば”歩道の段差をなくす”、”放置自転車などの障害物を撤去する”ｅｔｃ・・・いろいろな試みが行われています。

でも、ほんとうのバリアフリーって何でしょう・・・？

床の段差を無くして、つまずき難くすることですか？
階段に手すりを付けて、安全にすることですか？
防犯対策は、家の鍵をしっかり閉めて、警備会社と契約することですか？

方向性が違うような気がします・・・。
なぜならそれは個人の問題ではなく、個人間の関係性の問題、すなわち、組織や社会の問題だと思うからです。

ハードウェアではなく、ソフトウェア。昔のように、人と人が自然に協力して、助け合う行動を復権させることが、何より重要なのではないでしょうか・・・。

仕事は５年でやめなさい

タリーズコーヒーを、たった一人で日本に根付かせた経営者、松田公太氏の本。

５年という年月に特段の意味はなく、ただ”期限をはっきり決めて今を生きろ！”ということを強調している・・・。

①人生は一度切り。やらずに後悔するより、失敗してもそれを糧とする人生を選ぼう
②机の前で座して考えるより、動きながらのほうが良い考えが浮かぶ
③日々自分に負荷をかけて成長し続けることが大切。自分の目的に今日も一歩近づいているかを自問しよう
④自分の生まれた日に、他の支えてくれた人に感謝する。それが誕生日の意味

奇をてらったことは何も書いてないが、それがむしろこの本の普遍性を暗示している・・・。

不機嫌な職場

皆さん、ほんとうにお久しぶりです！
長いブランクをつくってしまってスミマセン・・・
今日からまた無理せず頑張ります＾＾；）

世間はお盆休みの真っ只中ですね～。
今年の小職は、読書三昧の連休にしたいと思っています。
もちろん墓参りと、野球のコーチは妥協できませんが・・・＾＾；）

前から読みたくってなおざりになっていた、”不機嫌な職場”を読みました。

大切なことは、”相手のためを思って改善をアドバイスする、教える”、というスタンスではない、というところ・・・共感です。

”相手に感謝していること、認知していることを、しっかりとフィードバックすること”、これがもっとも大事なのだと・・・、耳の痛い話です。

スティーブン・コビーの「七つの習慣」の中でも、その第６の習慣として”先ず相手を理解してから、自分を理解してもらう”という原則の行動があります。エトス（相手の話を傾聴する）、パトス（相手を理解する）、ロゴス(自分の主張をする）・・・。このプロセスが人間関係を普遍的に支配しているのだと・・・。

「相互の”信頼”の土台のうえに、”人間関係”はつくられる」。あたりまえだけど、これが難しいのです・・・。

”ありがとう”、”君のおかげで助かったよ”、ちゃんと自然に言えていますか・・・。