ＧＲＯＷモデルとＵＳＩＴの６箱方式

新任リーダー研修のフォローで、GROWモデルのトレーニングを受けました。
ハッとして“グー”（古い！^^＋）じゃなくて、気が付いたのですが、このモデルのフローが、ＵＳＩＴ（統合的構造化発明手法）の６箱方式（大阪学院大学　中川徹先生の『ＴＲＩＺホームページ』より引用）によく似ているのです！
つまりこう云うことです。
①Goal（ゴール）･･･目標の明確化　⇒　問題の定義
②Realisty（リアリシティ）･･･現実把握　⇒　問題の分析
③Resorce（リソース）･･･資源の発見　⇒　ツールの選択
④Options（オプションズ）･･･選択肢の創造　⇒　解決策の生成・統合
⑤Will（ウィル）･･･目標達成の意思　⇒　解決策の具現化
ＧＲＯＷモデルは、いわゆるコーチングのスキルで、若手社員のやる気を引き出し、成功体験を与えて成長を支援する中堅・管理職のマネジメント手法なのですが、なんでこんなに似ているのでしょう？
一種の「普遍性」ということでしょうか･･･。「全ての道はローマに通じる」と云いますが、これは、全くの異分野に存在するプロフェッショナルが、それぞれに自分の在り方を突き詰めて路地裏を辿っていくと、ある時、同じ“大通り（Main Street）”に出る、という感覚かもしれません･･･。
どこか不思議な巡り合わせを感じた今日でした･･･。